的方式，在线下手机市场推行小米之家的模式。

　　而OPPO和VIVO两家手机厂商则是采用了最为直接的方式分别成立了各家品牌的互联网子品牌和系列。

　　OPPO身后的欧加集团开设了主打线上和国外市场的realme，VIVO则是推出了IQOO系列。

　　唐浩自然清楚自家的手机若是还依旧选择主导线上发展的话，那么未来的主动权很可能不会掌握在自己的手上。

　　现在的线下市场的发展还只是刚刚开始。

　　OPPO和VIVO已经在开始野蛮生长，但是却没有像未来一样完全的将线下市场牢牢的站稳住。

　　唐浩明白自己公司之中利润最低的应该是K系列，这一个系列说实话并不会有太多的经销商愿意合作。

　　没钱的事，经销商可不会做。

　　这也就意味着和经销商进行合作的也只有数字系列和A系列这种有高利润的手机产品。

　　至于利润方面最低的K系列一方面需要线上销售或者运营商合作的模式。

　　另外一方面，唐浩觉得还是要学习未来小米创办小米之家，一般建立一定数量的直营店。

　　唐浩打算趁着现在手机行业品牌众多市场混乱的情况之下在一四年和一五年这两年时间之间，让自家公司的手机品牌牢牢的站稳，卸下市场这一个渠道。

　　浩然公司只有真正的拥有了线上和线下两种不同的渠道，才能够让公司真正稳速的发行，也更加的利于自家手机产品的销售。

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