场施工,工序之间的衔接,管理都比较容易,我们项目部还能减少成本支出。”秦舒淮道。
这个问题其实一直存在,不少项目经理甚至分公司领导都清楚这个道理,但是施工过程中,却总是将桥梁桩基和承台墩身分开来施工,中间出现很多问题。
比如桩基施工完后,承台队伍进场施工,桩基桩头钢筋长度不足、通声测管等事情,到底是桩基队伍还是承台队伍负责。
按理来说,这一切属于桩基队伍的,然而,桩基队伍施工完后便会退场,肯定不会专门留人下来等着通声测管。
如果桩基队伍不通,如何给承台队伍结算,各种事情便很多。
如果桩基和承台是一家队伍,这一切便好办了,都是他自己的活,自行安排,完全不用项目部操心。
“所以我希望大家介绍队伍的时候,能介绍一些实力强的队伍,这种实力,不止是有丰富的施工经验,还要有一定的经济实力,我们子公司,需要找这种实力队伍,长期合作。”秦舒淮道。
然后工程项目,都会遇到资金短缺或业主拨付不及时的情况,遇到这种情况怎么办?
小队伍一个月你得给他办一次结算,结算完还得付款,不然他们压根干不下去,为什么?
因为他们的流动资金有限,能满足工人一个月吃喝拉撒便不出了,让他们多支撑两个月,搞不好就要罢工。
这样的施工队伍,不确定太多,如果业主拨付资金不及时,很可能出现罢工、堵门等情况,对项目部来说,是一种隐患。
除此之外,因为队伍实力不行,目光短浅,原本需要花费的安全费落实不到位,加上施工经验不丰富,很可能出现实体质量问题,这些都是很大的隐患。
如果是大型施工队伍,首先资金流能支撑他连续数月不结算而不影响现场施工。
除此之外,大施工队伍有着一批经验丰富的施工人员,较高的安全意识,最终会产生良性循环,工程的安全质量都能保证。
和这种队伍长期合作,不止对施工队伍有利,对项目部来说,也是利大于弊。
秦舒淮不紧不慢的说着,大家都听着,难免有人心里想法不一样,毕竟秦舒淮这种说法,多少触犯了在场一些人的利益。
“为了子公司往后更好的发展,和项目部能创造更多的利润,我要对进入子公司施工的施工队伍,提出几点要求,往后你们介绍队伍,只要要求满足,可以让他们进场。”秦舒淮道。
如今子公司才一个项目,秦舒淮至少还能管的过来,往后随着子公司项目越来越多,秦舒淮肯定没有这么多精力去管下属的项目部,到那个时候,很可能要组建子公司机关。
那个时候,如何规范下属项目部的施工队伍,便显得很重要。
如今正好是子公司发展初期,立好
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