增速，这不符合商业逻辑，聚美这样发展下去不缺钱是不可能的，小心速度太快扯着淡……”
“聚美物流要满足国内电商的需求，至少要100万员工，国内没有哪家企业有这个管理能力……”有人借用马芸的话，各种不看好聚美电商，似乎这样就能证明聚美云计算是垃圾。
外界的质疑不重要，卖出这么多货，怎么即时配送是大问题，可惜苦了聚美物流，好几个中转仓爆仓，本来可以保证全国范围内三天送达，这次促销怎么都会降低运转速度。
聚美超大规模仓储中心的建设被提上了议程，普洛斯中国CEO梅智明也来到羊城参加他们的会议，讨论中心仓的建设。
聚美自建物流需要买入大量固定资产，自己没钱怎么办？6*18之后的宣传会起到很大的作用，今年真的是银行求着企业借钱，地方对各种投资大开方便之门，聚美要贷款买地的难度和成本都会大大的降低。
聚美物流的中心仓库面积不会小，不能专供自己使用，开放给第三方后，事情会变得复杂，怎么管理很考验团队的能力。曲黎联系普洛斯，自然是要借助他们的专业能力。
远景、中金、还有去而复返的新加坡GIC都青睐普洛斯，早就对曲黎提出的合作讨论多时，6·18大促后终于让他们下决心，和聚美物流达成战略合作协议。
不仅如此，新加坡GIC拍了高管来到聚美考察，还有两家声名不显的投资机构来到聚美，俄罗斯DST和高瓴资本，他们已经在市场中购入大量聚美股票，持股比例接近5%，于是开始正式和聚美管理层接触。
曲黎当然听说过这几家公司的大名，所以才给了他们见面的机会，大家认识一下，至于股份问题，肯定要再考虑，他不差钱，缺的是钱以外的资源。
新加坡GIC如果想投资，他大概率会同意，没办法，他们比此时的华投还要牛，投资范围遍布全球，专业能力太强大了。居然愿意投资普洛斯和聚美物流合作的项目，这种诚意太足了。
可聚美流通在外的股票超过35%，曲黎的持股比例也就38.6%左右，稀释下去，以后会失去一票否决权。
关于这个问题，曲黎也做了坦诚的交流，以聚美现在的发展似乎还不足以证明他的能力，让获得永久的一票否决权。
“我不喜欢超级投票权，创始人权利太大不是好事，没有人可以一直正确，但可以在公司内部继承的一票否决权可以让公司挣脱资本市场追求短期利益的冲动……
我本人相信长期主义，聚美的定位是一家以供应链为基础的技术和服务公司，现在这种第三方卖家占据主导的形态不是我想要的，是我们为了活下去做出的妥协……
聚美未来零售方向是将自营比例提
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