,比如矿产等方面,在引进外资方面还是应该慎重。还有,不能动不动就盲目听外国专家的意见,其实我国的很多国有大型企业,并非真的就是制度僵化,而解决制度僵化的办法,也未必就一定是私有制,就算私有制了,也未必一定全部私有,更不一定非是要上市融资,特别是海外融资,搞股份制,也要有选择有甄别。也就是说,解决企业僵化的方法有很多,企业化改革的办法也有很多,不能单纯别人说什么,我们就听什么。”
“嗯,那么小唐。”邓首长这时候发问了,“那么你觉得,一个企业改革有什么好地方法么?不搞私有化,不搞股份制,还有更好的方法让一个资不抵债的企业起死回生么?”
“当然有,而且方法很多,事实上西方国家的很多重要企业,也是国有地,或者说,是国家控制的。”唐欢点了点头,“其实对一个企业来说,最重要的是他的持续经营能力,而不是看他一时之间的债务多少,或者负债多少。就比如一个大型国有企业由于各种问题资不抵债,要想搞活,就必须改革,那么,在这种情况下有什么好办法呢?完全私有化自然是一种,不过这基本就等于是个人在掠夺国家资产,毕竟资不抵债,并不是真的什么都没有了,一样有厂房,有工人,这些东西可不是说一个资不抵债就真的什么都没有,他们还是可以创造效益,创造财富的,这个企业需要地,只是一种新地管理制度跟经营理念。
实际上所谓私有化改革,也不过就是改变管理制度跟经营理念而已,因为既然是私人的了,自然不能让工人跟以前一样吃大锅饭,也不必完全考虑工人权益,可以让他们下岗,一切能省则省,以追求利润为先,也就是自己地东西知道疼惜了。
但是,既然这个厂改革的本质是换一个制度跟模式,那么是否私有并不完全重要,重要的是,能不能改变制度。或者有人要说,不是私有,自然没有动力。这其实也不对。要改变制度,关键是给职业经理人更大地职权,如果高薪聘请一个优秀的职业经理人。让这个职业经理人来掌握企业,那么这个企业一样可以起死回生,甚至是如果为了挽留这个人才,可以给他部分股份,那国家还是大头,利益也是国家最多。
换句话说,国企改革,最重要的是企业地舵手。也就是职业经理人的作用,而不是企业的所有者是谁,其次,就是国有股份要放手,不要事事操心,不能把企业当机关来搞,要当作西方那种股份公司来搞。”
“这倒是个不错的说法。”邓首长听到这里点点头,“我也一直提倡要灵活,要根据实际情况来搞,很多人都跟我说要私有化改革。要股份制,嗯,我总觉得有什么不对,听
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