,即使果真能维持自己的权利,很多人也会企图恫吓你,他们希望压得你低人一等,使你灰心丧气,这样你就不会阻碍他们前进的路途
整个传统文化,用教育强迫人们认同,误以为承诺是必须遵守的,然而,一旦不懂反悔,唯唯诺诺,便变成了一个无法自保的受害者,一个人善被人欺的佐证,一个欺骗性诺言下的牺牲品。
张衡的脸色凝重起來。
领导当到这个份上,洞察力还是有的,向天亮欲言又止,张衡知道其中必有缘由。
“天亮同志,不管是什么原因,你说出來嘛。”张衡很是严肃。
向天亮还在犹豫,“张书记,这其中的原因,真是难以启口啊。”
陈乐天道:“天亮,你说出來,我们为你作主,为你解决。”
向天亮摇摇头,又是欲言又止。
反悔需要借口,而在许诺时就有意留下反悔时可以使用的伏笔,则会使借口更为圆满,不妨作出一些大胆的许诺,只是在作出许诺的同时,必须告诉对方可能出现的各种麻烦和不能实现的可能性,亦即不要把话说得太绝对,以让人家事先有思想准备,一旦未能实现不至于过份地对你失去信任。
俗话说,逢人只说三分活,还有七分活,不必对人说出,也许都以为大丈夫光明磊落,坦诚相见,事无不可对人言,何必只说三分话呢?其实不然,在人际交往中当以诚相见,但是,人与人之间要达到以诚相见的境界,势必要有一个过程,在这个过程的每个阶段,需要运用各种恰如其分的交际方法,方能保证这个过程的顺利完成。
向天亮想把这个过程拉得长一点,复杂一点。
有些问題一时尚不明朗,需进一步了解事实真相,或看看事态的发展及周围形势的变化,方可拿出主张,而“模糊表态”,就能给自己留下一个仔细考虑、慎重决策的余地,否则,君子一言,驷马难追,不仅影响自己的威信和声誉,也对事业对人际关系造成不应有的损失。
当然,并不是凡事都得“模糊表态”,该明确表态也含糊其辞,那是十分错误的,那么,遇到什么的问題、在什么的情况下,宜用“模糊表态”方式?又如何掌握“模糊”的分寸呢?
当事态不明朗时,宜用“模糊表态”,任何事情的发展变化都有个过程,有的还得有一个相当长的演变过程,当事情处于发展变化初期,实质性的问題尚未表露出來,这就难于断定其好坏、美丑、利弊、胜负,这时候,就需要等待,观察、了解、研究,切不可贸然行事,信口开河,倘若迫于情势,不能不有所表态的话,最好还是使用“模糊表态”。
有时候,对把握性不大的事情,可以采取弹性的许愿,如果对情况把握不很大,就应该把话说得灵活一点,使之有伸
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